Santé des organisations
Cette page explique ce que je veux dire par « santé des organisations », et pourquoi j’en ai fait le cœur de ma pratique.
J’ai d’abord travaillé comme art-thérapeute sur le lien entre culture et santé, convaincue que les pratiques artistiques sont des ressources précieuses pour la prévention, la qualité de vie et le pouvoir d’agir. Ce travail m’a conduite à déplacer la question : au-delà d’accompagner chaque personne, que doit une organisation à celles et ceux qui la font vivre ? Prendre soin de la santé collective est une décision de gouvernance, qui engage la responsabilité de ceux qui dirigent.
Aujourd’hui, j’inscris ce travail dans un cadre plus large. La question n’est plus seulement de réunir des ingrédients pour une meilleure santé de chacun. Elle est de créer les conditions d’une organisation plus attentive aux interdépendances qui la constituent : entre l’individu et le collectif, entre la performance et la vulnérabilité, entre le présent et l’avenir.
Définition
Ce n’est pas une organisation sans conflits, sans arrêts maladie, sans turn-over. C’est une organisation qui a développé quatre capacités :
Nommer les tensions, les surcharges, les renoncements, sans les transformer immédiatement en indicateurs à faire baisser.
Non comme des problèmes à résoudre, mais comme des informations sur la façon dont le travail est organisé.
Se donner un horizon assez lointain pour que les décisions présentes cessent d’être défensives.
Avec son territoire, ses publics, ses partenaires, son environnement. Aucune organisation n’est en bonne santé seule.
Dans l’esprit de la pensée d’Edgar Morin, il ne s’agit pas de simplifier les problèmes humains mais d’apprendre à vivre avec leur complexité, en faisant dialoguer les savoirs, les expériences et les imaginaires.
La culture offre précisément cela : un espace de réflexion, de sens, de diversité et de participation. Ses différentes formes élargissent notre capacité à comprendre et à agir. C’est pourquoi mes dispositifs empruntent aux arts de la scène et aux arts-thérapies : non par goût de l’original, mais parce que ce sont les outils qui font bouger les représentations.
Secteurs
Établissements de santé et médico-sociaux
Projets d’établissement, QVCT, transformation des parcours
Institutions culturelles
Projets scientifiques et culturels, accessibilité, publics éloignés
Entreprises
R.S.E., santé organisationnelle, transformation des métiers
Collectivités et acteurs publics
Santé publique, prévention, santé environnementale
Associations et acteurs de l’ESS
Innovation sociale, structuration, gouvernance