L’approche
Faire penser autrement pour agir autrement. Associer la rigueur de l’analyse prospective et l’attention portée aux dimensions humaines des transformations.
La prospective n’est pas de la prédiction. Elle ne cherche pas à dire ce qui va arriver, mais à éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables.
C’est une méthode, et c’est aussi une posture : accepter de ne pas savoir, explorer plusieurs hypothèses sans trancher trop vite, faire place au désaccord et à l’imagination. Elle mobilise avec les parties prenantes trois ressources rarement convoquées ensemble : l’imagination, la réflexion collective et l’analyse des tendances.
Les transformations durables reposent autant sur les représentations, les imaginaires et les relations humaines que sur les dimensions économiques ou technologiques. C’est un constat banal dans les discours ; c’est rarement une méthode de travail.
Je viens des arts de la scène, des arts-thérapies et des sciences participatives. Cette expérience hybride m’a appris une chose : on ne déplace pas des représentations avec des diapositives. On les déplace en créant les conditions d’une expérience : un cadre où il devient possible de dire, de jouer, de se tromper, de voir autrement.
Trois temps, une méthode
Observer les signaux faibles, les tendances et les ruptures. Identifier les risques, les opportunités et les angles morts, y compris ceux que l’organisation ne voit plus à force de les côtoyer.
Mobiliser la diversité des expériences et des expertises. Créer les conditions d’une intelligence collective authentique, où l’expérience du terrain pèse autant que la parole installée.
Faire émerger des pistes d’action concrètes. Mettre l’organisation en mouvement autour d’une vision partagée, appropriée par ceux qui auront à la faire vivre.
Les outils
Prospective stratégique : scénarios, analyse de tendances, exploration de ruptures
Design fiction
Techniques créatives issues des arts de la scène et des arts-thérapies
Facilitation de groupes, d’instances et de séminaires
Ce qu’on obtient ensemble
Autour d’elle, quatre effets que mes commanditaires observent :
une organisation plus résiliente face aux chocs ;
des équipes davantage engagées, parce qu’elles ont contribué ;
une meilleure capacité d’adaptation ;
une appropriation réelle des orientations, et une performance durable.
Le tout construit en tenant compte de ce qui pèse sur vous de l’extérieur : politiques publiques, écologie, économie, démographie, technologies, territoire, concurrence, contexte international.